La Gestione dell’Innovazione consiste in una combinazione di gestione dei processi di innovazione e di gestione del cambiamento e fa riferimento a prodotti, processi aziendali, marketing e innovazione organizzativa.

Al giorno d’oggi, la Gestione dell’Innovazione non è più solo un’opzione, ma una vera e propria necessità. Infatti, l’innovazione è uno dei principali driver per le aziende per rimanere competitive fino a diventare leader del mercato di riferimento.

In questo scenario, il corso elearning offre supporto specifico a chi voglia approfondire  concetti e le metodologie tipiche dello sviluppo prodotto.

Il corso si articola nei seguenti moduli:

• Strategia per lo Sviluppo Prodotto: cos’è una strategia? La risposta non è banale. Infatti, qualsiasi azienda considerata “best in class” si basa su diversi livelli di strategie, compresa la strategia di innovazione. Questa sezione si concentra appunto sulla strategia di innovazione, uno strumento essenziale per lo sviluppo del prodotto e la continua crescita in tempi difficili. Vengono ampiamente discussi concetti come l’innovazione di sostegno e l’innovazione dirompente e verrano introdotte le diverse strategie a sostegno dell’innovazione;
• Processi per lo Sviluppo Nuovo Prodotto: ci sono diversi approcci per gestire prodotti innovativi, ognuno con i suoi pro e i suoi contro. Ma come riconoscere l’approccio che meglio si adatta al nostro progetto e alla nostra organizzazione? Questa sezione presenta al professionista non solo i processi più comuni e all’avanguardia quali Stage-Gate o Agile, ma descrive anche l’ultima tendenza dell’industria allo sviluppo di un nuovo prodotto in un moderno contesto digitalizzato;
• Cultura, Organizzazione e Team: prodotti innovativi sono realizzati da team di successo che lavorano all’interno di una cultura innovativa. Questa sezione spiega quali meccanismi sono alla base di un team ad alte prestazioni, che a sua volta è responsabile dello sviluppo di un prodotto di successo.Che impatto ha la cultura sulle prestazioni di un team? Qual è l’organizzazione che si adatta meglio ai nostri nuovi progetti? E quali sono i meccanismi per formare una squadra ad alte prestazioni?
• Strumenti e Metriche: questa sezione, suddivisa in due parti, si concentra sugli strumenti, sui metodi metodi e sulle tecniche specifiche per la gestione dell’innovazione:
  • Generazione dei concetti – SCAMPER, brainstorming, mind mapping, SWOT;
  • Analisi di Fattibilità – analisi finanziaria e non finanziaria;
  • Selezione del Concetto – approccio pass-fail e a punteggio;
  • Concetto di prodotto e specifiche di progetto – Quality Function Deployment e modello di Kano;
  • Progettazione del Prodotto – Design for Excellence, TRIZ;
  • Prototipazione;
  • Diritti di Proprietà Intellettuale;
  • Project Management;
  • Gestione dei rischi;
  • Metriche di prestazione.

Alla fine di ciascun modulo verrà rilasciato un certificato finale. Inoltre, riceverai il certificato finale via email.