Perchè la cultura, l’organizzazione e il team sono così importanti nello Sviluppo di un Nuovo Prodotto?

Potremmo riassumere la risposta nel modo seguente: prodotti di successo sono realizzati da Team di successo.

Ad ogni modo, la probabilità che il team abbia successo o meno dipende fortemente dalla cultura aziendale e dall’organizzazione del team.

È generalmente riconosciuto che i team con le migliori prestazioni per lo sviluppo di un nuovo prodotto sono team interfunzionali che rappresentano tutte le funzioni essenziali del’azienda.

Ciò che è importante è che il team interfunzionale venga creato all’inizio, nella cosiddetta fase “fuzzy front end” e che tutte le funzioni abbiano una comprensione comune dell’intero progetto.

Inoltre, è molto importante che tutte le funzioni siano consapevoli dei loro contributi previsti al progetto e si impegnino a fornire tali contributi quando richiesto.

Questo corso spiegherà quali sono i meccanismi alla base di un team ad alte prestazioni, che a sua volta è responsabile dello sviluppo di un prodotto di successo.

“La cultura si mangia la strategia per colazione”

• Che impatto ha la cultura sulle prestazioni di un team?
• Qual è l’organizzazione che si adatta meglio ai nostri nuovi progetti?
• E quali sono i meccanismi per formare un team ad alte prestazioni?

Questo corso ti fornirà tutti gli elementi per trovare le risposte corrette.